<noframes id="v1ttt"><pre id="v1ttt"><strike id="v1ttt"></strike></pre>

      <track id="v1ttt"></track>

        <pre id="v1ttt"></pre>

          采購成本控制與供應商管理,采購成本控制與供應商管理讀后感?

          想把采購做的精,今天讓我們一起來看看有什么好的經驗吧! 


            1.貨比三家,集合競價

            2.與營業報價對比,留住毛利

            3.采購成本分析報價空間

            4.利用庫存,采購周期,控制采購入庫時間,晚入庫,資金利用率高,只要不影響交期

            5.延長應付賬齡

            6.采購方式,供應商選擇,價格確定。能控制掌握這幾點就算完善了。50萬年薪也到手了



          7.提高物料的通用性

            8.像華為,中興等客戶,稽核競價,我們價高就直接淘汰了,沒有中標就沒有單了,殘酷的現實就是這樣的,競爭太激烈了

            9.一筆會找五家詢價 采用6-3-1模式分配下單量

            10.不定期,周期引進新供應商,如果固定,采購成本則高,用料也會摻假。這個社會,只有激烈競爭才有壓力,才有空間

            11.采購成本會根據營業報價周期性調整價格,即降價,不然利潤全被供應商吃了

            12.末尾淘汰制,周期打分,品質,價格,供貨及時率等…

            13.采購預算,采購合同,供應商檔案,申購流程等等的審核和監控

            14.采購降本考核,給采購定績效,定期進行降價,核定降價比例。

            15.對于壟斷型供應商該怎么辦呢?開發新供應商或自己開發

            16.根據采購額和價格定期降價,

            17.卡用量,庫存很嚴。連辦公用筆,都是只買筆芯,筆芯還是以舊換新

            18.報賬,對賬,大部分財務還在天天被采購催貨款,然后還天天催采購要發票。

            19.關注新材料,新供方,替代材料,市場價格走勢

          好了,這篇文章的內容發貨聯盟就和大家分享到這里,如果大家網絡推廣引流創業感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發貨聯盟引流學習; 我拉你進直播課程學習群,每周135晚上都是有實戰干貨的推廣引流技術課程免費分享!


          版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。

          您可能還會喜歡:

          發表評論

          ◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
          语文老师让我脱她的丝袜
              <noframes id="v1ttt"><pre id="v1ttt"><strike id="v1ttt"></strike></pre>

              <track id="v1ttt"></track>

                <pre id="v1ttt"></pre>