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          采購培訓心得體會,采購培訓心得體會總結簡短?

          不可忽視的采購管理的幾個誤區,你踩中了幾個?

          企業常見的誤區有以下幾方面。

          1.只需根據日常生產成本,對平均成本進行計算,即可得出標準成本

          標準成本的計算需要依據標準用量、標準單位成本,對各部分成本費用進行綜合計算。只以日常生產成本進行平均計算,就無法發現日常生產管理中的成本控制漏洞。

          2.標準成本法只用于賬務管理,沒有動態性

          事實上,標準成本是在一段時間之內的“標準成本”,隨著時間的推移,產品的供求關系會發生變化,也因此標準價格制定者要定期更新價格數據庫,從而更有效、更客觀地管理這個標準價格。這樣才有標準參考價值,千萬不要關注在財務的一個賬本上。

          標準成本制定主要考慮市場行情,也結合直接材料成本、直接人工成本和制造費用三個方面,全面綜合市場宏觀與當地環境的價格差異而定。

          1.明確采購價格標準法的適用范圍

          采購價格標準法的基礎是標準成本法,而這種方法并不適用于全部企業,企業首先應當明確其適用范圍:

          (1)適用于產品品種較少的大批量生產企業,而對于單品種、小批量或試制性生產的企業則不適用。

          (2)標準成本法可以簡化存貨核算的工作量,因此更適用于存貨品種變動不大的企業。

          (3)標準成本法的關鍵在于標準成本的制定,這就要求企業有高水平的技術人員和健全的管理制度,以確保標準成本的合理性和切實可行性。

          (4)適用于標準管理水平較高且產品成本標準較準確、穩定的企業。


          2.要有標準化的生產程序和技術文件

          對于制造型企業,其直接材料成本需要根據標準用量和標準價格進行計算,其計算公式為:

          (1)單位產品耗用的第i種材料的標準成本=材料i的價格標準×材料i的用量標準。

          (2)單位產品直接材料的標準成本=∑材料i的價格標準×材料i的用量標準。

          其中,標準用量主要是根據產品的設計、生產和工藝現狀,結合企業經營管理水平,以及使用、儲存中的必要損耗,進行綜合測算的。

          而標準價格則是企業在當前采購時的采購價格標準,一般而言,需要根據日常生產的平均成本計算出合理的價格。其計算公式如下:

          平均成本=(入庫數量×入庫單價+現有數量×現有成本)÷(入庫數量+現有數量)。

          根據加權的時間不同,平均成本的計算也分為全月一次加權平均和移動加權平均。

          無論是標準用量,還是標準價格,其發揮作用的重要前提就是:標準化的生產程序和標準的技術文件。

          如果在日常生產中,企業缺乏標準化的生產程序,那么,日常生產的平均成本也不具有參考價值。因為在不規范地多次生產中,其成本數值可能出現較大的偏差。

          3.分析價格差異原因

          在標準成本法下,當企業制定出采購價格標準之后,如果實際采購價格存在價差,企業則需要對這部分差異進行分析。

          需要注意的是,當采購價格標準制定完畢時,并不意味著企業必須要按照采購價格標準進行采購。在帶著采購價格標準分析當前采購價格時,企業首先要明確其中的差異狀況,并對價格差異進行分析。


          出現價格差異的主要原因包括以下幾方面:

          (1)采購價格標準計算失誤,作為計算基礎的數據可能出錯,或不適用于當前市場情況,故計算結果與當前價格存在較大差異。

          (2)過去的采購管理存在缺陷,導致采購價格過高,制定的采購價格標準也因此過高。

          (3)基于當前供過于求的市場行情或供應商優惠政策,能拿到更加優惠的采購價格;反之,若當前供小于求或供應商無優惠,則采購價格可能高于采購價格標準。

          通過分析價格差異的產生原因,企業可以根據采購價格標準,詳細分析當前采購價格的合理性,從而做出更加科學的采購決定。

          由此可見,采購價格標準法的使用,能夠極大地方便企業對采購價格的考核。通過進一步分解標準成本,將標準成本指標分解到每個環節、每個人上,并將差異與獎懲掛鉤,這樣即可充分調動各方的積極性。

          同時,使用標準成本法也有利于企業較為客觀地、有科學依據地進行對比分析,為采購價格管理提供準確的數據支持。

          “這個月企業實現銷售收入58900萬元,標準成本36500萬元,毛利22500萬元,管理差異2694.23萬元(其中采購價差1500萬元,任務關閉差異760萬元,標準成本更新差異430萬元,發票價差4.23萬元),管理費用5700萬元,營業費用4400萬元,財務費用535萬元,凈利潤9070.77萬元,銷售毛利率為38.03%,銷售凈利潤為15.40%。與企業預算數據對比……”這是一位財務經理在公司月度經營總結會上匯報的一組數據。

          該企業使用的是基于ORACLE ERP的標準成本法,因此,在日常的數據維護中,財務經理可以迅速獲取相關數據,并在此基礎上對其進行分析。

          尤其是在采購環節,當月的采購價差高達1500萬元。關于這部分成本差異的分析,也成為當月財務分析的重點。

          需要關注的是其中的“標準成本更新差異”,一般而言,采購價格標準已經制定,就不能任意修改。但在實際采購過程中,由于市場行情多變,企業也應允許對采購價格標準進行修改。

          該企業的規定是“對于5000元以上的單個物料成本,如果變動幅度超過10%,則應更改標準成本;對于2000~5000元的單個物料成本,如果變動幅度超過15%,則需要更改標準成本”。

          只有在一個可控的成本框架下,企業才能從采購、生產等各環節,對成本進行控制。但要注意的是,采購價格差異的存在是常態,因此,企業不應將采購價格差異作為采購人員的考核要素。

          采購價格標準只是采購價格的參考數據,如果采購符合標準程序,且存在合理的價格差異原因,則企業可以認可差異的存在。

          另外,采購價格標準等標準成本應當由一個專門機構設定,并定期對價格變動趨勢進行監控,分析價格趨勢對成本的影響,從各個環節控制成本。

          2021年CPPM采購經理證書最新班期如下:

          11月11-12-13日全天培訓,14日考試--上海

          11月18-19-20日全天培訓,21日考試--深圳

          11月25-26-27日全天培訓,28日考試--杭州

          12月9--10--11日全天培訓,12日考試--北京、南京

          12月16-17-18日全天培訓,19日考試--成都

          12月23-24-25日全天培訓,26日考試--廣州

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